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    如何建立团队章程

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    点击次数:339 更新时间:2020年07月03日11:24:46 打印此页 关闭

     没有一个高效的团队可以孤立存在,在如今竞争日益激烈的新时代,只有通过团队的力量才能够在竞争中形成形式,发挥团队的力量已经成为赢得未来的竞争胜利和可持续发展的必备条件。

    如何建立目的明确的团队,最有效的工具是团队章程。多数企业都有职责说明、制定目标的体制及个人业绩评估系统。团队章程是团队相应的工具。好章程只有一、两页,内容至少包括以下几点:

        ·团队任务的战略或业务内容

        ·团队的具体目标

        ·预期的结果及期限

        ·团队必须考虑的基础规则或约束

    ·团队成员的资格及角色

          为跨职能团队制定章程要分三步走。第一步,由于团队章程把企业的战略意图转换成了团队的工作,因此高层经理最适合起草这份章程。第二步,高层经理与团队领导人及其他与团队关系密切的人一起审议草拟出来的章程。第三步,团队领导人在团队首次碰头时把章程草稿发给团队成员,由大家一起商讨、辩论和修改。

           团队一旦成立,高层经理必须确保团队能自主决策。如果利用团队让员工买管理层的帐,就不会有好的结果,团队和企业的士气便会低落。

           团队章程的评估部分,值得引起高层经理的特别注意。评估能够量化要求团队完成的目标及主要绩效,可以藉以向团队外的员工传达项目进展情况,并为发现问题和解决问题提供一个跳板。

          业绩评估使团队能检测自己的进展。例如,降低成本的团队一般都设立成本目标;业务流程重组团队设立了周期或时间目标。所有这一切使团队建立起责任心来。这听起来好象是压在团队身上的一副重担。恰恰相反,团队的存在就是为了应付这种挑战。

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