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深圳鸣世企业管理咨询有限责任公司

    精益生产在制药企业的应用指南

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    点击次数:391 更新时间:2020年07月14日16:07:37 打印此页 关闭
    竞争压力下,很多制药企业已经或者开始准备引入精益生产来修炼内功,强化其内部管理,以其降低成本,提高利润。但由于制药企业的行业特殊性,就有其独特的应用方法,本文鸣世咨询就精益生产在制药企业的应用给予以下建议:


    1、全面的诊断,摸清企业现状


    企业管理者头痛事的往往是现象,例如利润低,交付不好,质量投诉,员工不好管理等等,而要解决这些现象,就需要从底层的本质去改进。


    2、系统性的规划,策略性实施精益生产


    摸清现状之后需要系统性的规划,定义分阶段的目标与事项,同时还要订立各阶段的实施策略。只有目标与事项,没有实施策略,那么就像汽车没有选好发动机一样,可能会事倍功半。


    例:某制药企业走向精益的三个阶段及实施策略


    (1)第一阶段:改变现场,短板突破。


    策略一:用改变现场的方式,来改变全员意识和行动习惯,促进员工参与.。 


    策略二:从紧急的管理短板入手,迅速提升局部绩效,形成突破之势,以获得改善之心。 


    (2)第二阶段:全员改善,绩效突破。


    策略一:重视自上而下的方针目标导向作用,形成全员改善的聚合力。 


    策略二:促成有组织的管理改善活动,快速行动,迅速推广,以达成既定的改善绩效。


    (3)第三阶段:全面改善,效益突破。  


    策略一:在制造环节自我改善能力足够时,将精益推广到公司全部门、全流程。


    策略二:同样了,把精益逐步引向供应链的前后端,即客户端或供应商。


    3、全面关注,重点改善


    精益管理的实施过的整个过程中,我们都需要关注:


    (1)企业管理体质的提升,基础管理上台阶;  


    (2)管理效益提升,经营绩效改进;


    (3)全方位人才育成体系建设;


    (4)持续改善机制建设四个方面。 


    这些方面的事项需要同步的推进,而不是一个一个的来,如同治病,同时也要强身健体。除了喝汤,吃药消除炎症,同时也要加强锻炼,增强免疫力!

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