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    精益求精,永无止境 ——记福达合金材料精益制造项目总结大会
    发布时间 : 2020-09-24

    针对生产存在的“浪费”现象、福达合金材料股份有限公司就提高粉末产品生产效率、降低在制品库存、缩短银石墨生产周期等项目作为精益改善试点。2020年6月2日成立项目改善小组,由深圳鸣世咨询老师全程指导并赋予改善方法和工具,协助建设改善管理团队和人才培养。各项生产经营指标均有了较为显著的提升。


    9月15日,召开制造项目总结大会,参加本次会议的有深圳鸣世咨询总经理路明文、项目经理张祖林老师、福达合金材料副总裁、事业部总经理夏总及制造体系各部门经理以及精益推进组成员等。


    项目自6月份开始实施到8月项目交付,深圳鸣世顾问团队仅用了三个月时间迅速帮助其解决了生产车间物流不畅、生产效率低、生产成本高、自动化程度低等问题,通过新工厂规划,将企业从传统制造模式解放出来,逐步实现精益化、信息化、智能化。通过本次福达合金材料和深圳鸣世的合作,在工厂规划设计理念上推陈出新,打造行业内标杆性示范工业园区。


    在总结会上,深圳鸣世总经理路明文将精益现场持续改善成果进行展示,并提出下一步规划。一张张总结、内容丰富的PPT,背后折射的,是在精益改善方面取得的进步。那些焕然一新的生产现场,提振着在座每个人的士气,一个个改善亮点和成效,则更直观地展现出了在生产、质量、设备、成本等领域更深层次的精益进步。



    为了激励员工们的工作热情与积极性,根据本次精益生产活动项目组织开展的实际情况,为表现突出的集体及先进个人颁发精益人才证书。



    最后,福达合金材料副总裁、事业部总经理夏总作会议总结,并对下一阶段的精益生产如何推行作了工作要求和部署。他表示,各生产单位负责人应该“真正热爱我们的工厂”,要有“处女座”的性格,用挑剔的眼光去发现问题并加以改善;管理者要下沉一线,了解真实问题,用5W1H方法等精益思维找其根源;关于基层改善,还要加大宣传和培训力度,鼓励员工积极参与。


    今天的项目总结就是明天精益持续推进的开始,精益,永远在路上,改善,永远无止境!相信通过深圳鸣世企业管理咨询和福达合金材料公司全体员工的不懈努力,一定能够在精益化道路上结出丰硕的成果,实现利润最大化!

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