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    班组管理的“严、细、实、恒”
    发布时间 : 2021-07-03

    班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地。据有关部门统计的资料显示,全国所发生的生产事故有80%出自于生产班组,都是操作人员思想上有麻痹侥幸心理、安全意识不强、违章操作等所造成的。因此,笔者认为在安全生产中应强化班组管理“严、细、实、恒”四要素。

    严就是班组要严格管理,严格落实各项安全生产法规和责任制,对违规违纪现象要严肃处理,操作人员要时刻增强安全生产意识,做到警钟长鸣,严格执行各类操作规程和安全生产制度,杜绝违章操作和违反劳动纪律的现象发生。

    细就是班组要细化管理,对关键重点要害部位要实行责任层层承包,定期进行检查考核。对生产设备(包括备用生产设备)要精心维护保养,杜绝跑、冒、滴、漏和带病运行,备用设备要定期试运,确保完好,随时能够启用,生产现场要做到“三清”、“四无”、“五不漏”。

    实就是班组要及时查找生产中的安全隐患,随时发现随时整改,坚决不让隐患过夜。要组织职工经常对反事故预案进行实战演练,增强职工处理突发事故和实际问题的能力和班组安全活动的实效性。

    恒就是班组安全教育要持之以恒,要通过开展形式多样的班组安全教育活动,时刻绷紧班组成员脑中安全生产弦,增强班组成员安全生产的责任感、使命感和紧迫感,使班组成员不断由要我安全向我要安全转化。

    实践证明,只要班组管理做到了严、细、实、恒,严把安全生产中的每一个关口和环节,就能实现班组的本质安全。

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