在线客服
热线电话
  • 13680190777


深圳鸣世企业管理咨询有限责任公司

    联系我们

    • 13680190777
    • 传真 :
    • 地址 : 深圳市龙华区观澜街道桂花社区观 光路1233号君澜大厦二单元808
    用第三只眼看战略
    发布时间 : 2021-12-23

    最近投资最火的是“氢能源”,目前国内60多个地级市与省级市发布“氢能”项目;其次为“双碳”能源项目;当这个风口来临的时候,很多企业都“鱼贯而入“”,其后果可想而知。


    有些企业开始“蠢蠢欲动”进行转型、进入类似行业。一些与能源不沾边的企业说“实体制造”太难做了,特别是今年,干脆转型,开始考察项目、看政策、找产品,准备在“新能源”项目中分一杯羹。另一部分企业,做传统能源项目,前几年,什么火做什么,现在“一事无成”、这些企业中不乏上市公司。无论哪类企业,都是没有“战略”方向的,现在只是“脑门”一热先进去占位。


    大家都知道企业不是一个人的行动,他是一个组织,这个组织他就想我们人是一样的,在处理与做决定的时候,用“眼睛”、“耳朵”、“大脑思考”。其实企业也有一双眼睛,但是这双眼睛看到的只是局部事情,对自己现状、环境的融合,没有看到、以自己现有的思维与现有的认知,去做“决策”,其结果过,只能说“一堆鸡毛”。


    其实今天的“氢能”也好、其他清洁能源也好、“碳中和”相关的项目也罢,很多企业在10多年前,已经做出公司的发展战略,例如丰田,在氢能汽车方面,准备了很长时间,才不至于在今天被动。我们今天要“转型”、“升级的企业”,在这个“双碳”市场中站稳脚跟或进入“双碳”市场。


    首先根据自己的现状、企业自身优势、市场发展趋势,做深度融合。例如企业相关技术力量薄弱、就不要去做“卡脖子”的产品,


    相反技术力量较强就要根据市场的情况做分析。用“第三方的眼睛“去看企业战略发展”


    什么是企业的“第三个眼”,企业两双眼睛、一个眼睛在内部、一个眼睛在外部;第三个眼睛可以洞察“内外部”、可以清晰分析趋势,也是企业的“外脑”。我们也称为企业“战略咨询与发展”


    战略是根据企业内外部各种因素、市场发展规律、来确定的方向;有句通俗的话“只有时代的企业、没有永久的企业”,其实是对战略作用的最好诠释;战略分为“大的布局与小的战术”;“大布局”需要大的资源,小的战术定义客户需求的方法与手段,这里客户需求指现在的客户或未来潜在客户。有的企业选择“大赛道”方向,其在创造客户价值、产品布局、技术、组织、流程等方面要做出整体优于竞争对手的方案,方可领先市场;有些企业选“小塞道”方向,其在“技术或制造能力”上优于竞争对手。


    其次,今天“万亿”级市场风口的来临,不但是机遇也是挑战;对“传统的”制造业、交通出行模式、建筑领域、家用电器产品、能源等各方面产生“颠覆性”改变,这个挑战针对企业来讲是“生死存亡的关键。这个挑战不但来源于市场,还有各种政策因素;需要每个企业、每个行业“认真思考”,制定“可持续性”发展战略。


    上一条:怎样才能高效率的实施精益生产?

    下一条:北科大博士生团队3T研修班 -------------深圳鸣世研修院